Dober dan vsem! Predlagam, da bi to publikacijo namenili brainstormingu. Ta tehnika omogoča ne samo ustvarjanje izvirnih idej, ampak tudi izboljšanje ustvarjalne ravni ekipe. Obstaja veliko vrst brainstorminga. Nekateri od njih imajo še več potenciala kot standardni pristop. Ker te metode še zdaleč ne poznajo, bo ta članek razkril najbolj obetavne vrste brainstorminga.
Kaj je brainstorming?
Brainstorming je način za reševanje nalog s skupnim razpravljanjem o njih in izražanjem največjega števila možnih rešitev. Za razliko od rednega pogovora ali pogovora, je prepovedano kritizirati kakršne koli zamisli med sejo brainstorminga. Glavna naloga je ustvariti čim več.
Po koncu predpostavk se začne faza njihove analize in vrednotenja. Na tej stopnji je kritika že dovoljena, zahvaljujoč kateri so najbolj absurdne različice pometene. Tako do konca srečanja ostanejo samo najuspešnejše ideje, ki kasneje delajo.
Kaj imata skupnega brainstorming in kairos upravljanje?
Vodstvo Kairosa, kot je brainstorming, predlaga tudi uporabo vseh rezerv osebe. V tem primeru gre za ustvarjalnost in ustvarjalnost. Poleg tega osnovni koncept vodenja Kairosa temelji na vsestranskosti ekipe. Bolj "mešani" občinstvo, bolj nepričakovane in izvirne ideje, ki jih lahko proizvede.
Uporaba nestandardnih različic brainstorminga vam omogoča še boljše sprostitev ustvarjalnega potenciala zaposlenih, s čimer se srečanje spremeni v resnično razburljivo igro.
Prvotno razmišljanje
Dolgoletne izkušnje pri zagotavljanju usposabljanja in svetovalnih storitev nam omogočajo, da opredelimo tri najbolj perspektivne variacije brainstorminga, od tistih, ki smo jih testirali:
- Povratno brainstorming;
- Brainstorming v senci;
- Vloga brainstorminga.
Če za njih niste niti slišali, vam svetujem, da se seznanite s temi metodami, če ste jih srečali, predlagam, da razmislite o moji razlagi.
Obratno brainstorming
V nekaj besedah - to je "igra, ki se podari", to je kardinalna sprememba v vektorju komunikacije. Če je naloga nekaj izboljšati, potem bi morali v skladu s tem pristopom najti najslabšo možnost.
V skladu s standardno metodo obrnjenega brainstorminga je priporočljivo, da pripravite proti-konice, ki jih je treba preprosto obrniti navzven. Iz izkušenj bi rekel, da ta pristop ni zelo učinkovit, saj s »obračanjem« slabih zamisli končamo z isto stvarjo, kot bi jo imeli v običajnem brainstormingu.
Vrednost seje brainstorminga je prav generacija »slabih« rešitev. Razložil bom zdaj. Prvič, v procesu takšne "igre podelitve" so človeški možgani prednastavljeni za izvirnost. Ena stvar je, da vestno sledite ukazom oblasti v določenem obsegu odločitev in povsem drugo je, da presežemo vsa pravila in omejitve.
Drugič, iskanje v nasprotni smeri nam lahko včasih da še več „bonusov“ kot standardna pot. Osupljiv primer je Kristofor Kolumbo, ki je plul v nasprotni smeri in naredil odkritje, veliko pomembnejše od alternativne poti v Indijo.
Enkrat, na enem od mojih treningov, je bilo občinstvo pozvano, da pripravi nov koncept steklenice. Ko smo delali v duhu obrnjenega brainstorminga, so udeleženci začeli ustvarjati očitno neuspešne rešitve. Na primer steklenica z dvema ali manj vratoma z neprijetnim vonjem, ki tehta manj kot 20 kilogramov itd. Nadalje smo začeli "obračati" absurdne stavke, na koncu pa smo dobili, kar bi si mislili. Vse, razen teže v 20 kg. Odločili smo se, da ga zapustimo in celo prišli do neke vrste reklame. Impresivna velikost jocka v eni mišični roki vzame "steklenico" v obliki dumbbella, z očitnim naporom mišic, ki ga pripelje do ustnic, in pravi: "Grem, tudi ko pijem". Brad - mnogi bodo rekli. Je možno. Toda originalni izdelek in njegovi kupci ga bodo našli, tudi kot spominek. Če bi se razprava odvijala v običajnem formatu brainstorminga, bi se takšna ideja komajda pojavila.
Shadow Brainstorming
Še eno nepogrešljivo orodje za razvoj sposobnosti ekipe, v kateri boste zagotovo našli svoje "sive miši". Torej je za njih izumljena brainstorming. Njegovo bistvo je naslednje. Medtem ko so najbolj aktivni člani skupine neposredno vključeni v razpravo o tem vprašanju, se zloženkami, na katerih začnejo zapisovati svoje ideje, daje manj pobud. Potem, na koncu komunikacije, se ideje, pridobljene na običajen način, primerjajo s tistimi, ki so bile zapisane na papirju. Kdo ve, morda bo neka tiha oseba izdala predlog, ki je večkrat večji od vseh ostalih skupaj. Na znan način, tega ne bo storil in še naprej dvomil v svoje sposobnosti. In potem, kot pravijo, "papir prenaša vse." Na ta način lahko podjetje vzburja svoje "outsiderje", morda celo navdihuje enega od njih, da prevzame svoje mesto v običajni razpravi.
Vloga brainstorminga
Metoda »šest klobukov« se lahko obravnava kot pomemben predstavnik tega trenda, ki pomaga krepiti eno od lastnosti vsakega zaposlenega glede na barvo klobuka:
- Rumena - optimizem;
- Črna - kritika;
- Zelena - ustvarjalnost;
- Bela - logika;
- Rdeča - intuicija in čustva;
- Blue - filozofski pogled na svet.
Po eni strani se igranje vlog včasih nekoliko zoži, vendar pa po drugi strani razširi izbrano smer. Včasih ljudje »nosijo« klobuke, ki se ujemajo z njihovo barvo. Toda bolje je vsakemu dati "nasprotno vlogo". Dajte optimizmu kritiki, logiki ustvarjalcu, čustvom intelektualcu itd. To jim bo pomagalo izstopiti iz cone udobja in s tem aktivirati prej neizkoriščen potencial.
Ko se razdelijo vse vloge, se začne razprava, kjer vsi izražajo misli, ki temeljijo na barvi klobuka. Optimist - poskuša videti vse pozitivno. Critic - daje pripombe in opozarja na pomanjkljivosti. Logika - deluje samo z dejstvi. Ustvarjalni umetnik - uporablja svojo domišljijo. Čustveno - preobremenjeno z občutki. Filozof - sistematizira in povzema njihove ideje.
Vsi opisani pristopi brainstorminga so enako pomembni za izboljšanje konkurenčnosti ekipe. Še posebej v primeru večopravilnega dela, v boju proti kateremu bo pomagala učinkovita večnamenskost - druga komponenta Kairosovega upravljanja, o kateri bomo razpravljali v naslednjem članku.
