Človek je v bistvu len. Če ne verjamete, potem lahko analizirate celotno pot napredka in opazili boste, da je vse, kar je bilo ustvarjeno, izumljeno, odkrito in zasnovano tako, da se osredotoči le na eno stvar - čim manj. Avtomobili so zasnovani tako, da manj hodijo, gospodinjski aparati - delajo manj doma, strojna orodja in industrijska oprema - za manj ročnega dela, računalniki - za manj razmišljanje. Torej vse, kar je ustvaril napredek, motivira samo ena stvar - želja po manjši aktivnosti. Resnična lenoba je glavni motor napredka.
Res je, da je za vsako podjetje, podjetje ali korporacijo pomembno spodbujati lastne zaposlene, za samega podjetnika pa je nenehno iskanje novega naravno stanje. Kako "okužiti" zaposlene z dejavnostmi in kako jih pravilno motivirati? Če želite začeti, morate razumeti, zakaj oseba tako ali drugače deluje. Poznavanje tega lahko motivirajo zaposleni na vseh ravneh delujejo in delujejo na način, ki koristi družbi.
Kaj storiti?
Denar? Morda, toda to je le del spodbude. Denar pogosto postane motiv za kriminal, vendar finančne spodbude ne dajejo vedno rezultatov v poslovanju. Povečanje stroškov nezaželenega dela redko spodbuja k boljšemu delu, ker je sovražno. Obljuba o rasti kariere in plač ne more služiti kot motivacija za posameznika, ki tega tipa dejavnosti ne mara. Ampak popoln za tiste. Kdo se počuti na svojem mestu.
Kaj še lahko služi kot motiv?
Kariera? Vsi se ne nagibajo navzgor po karierni lestvici, saj porabijo za to ne le veliko denarja. Ampak ne manj časa. Poleg tega karieristi praviloma niso pristojni za poslovne zadeve, tisti, ki ga dobro poznajo, pa si ne prizadevajo za vodstvene položaje. Kombinacija »dveh v enem« se zgodi zelo redko, vendar še redkeje, ko se aspiracije kombinirajo z osebnimi kvalitetami. Res je, da taki ljudje ne potrebujejo motivacije, saj vse njihove dejavnosti že temeljijo na lastnih prepričanjih, pravilih in načelih. Upravljavec potrebuje le „izračunati“ take ljudi in jim dati možnost, da se dokažejo.
Kaj še lahko motivira?
Osebna rast? Ta dejavnik je pomemben le za ustvarjalne ljudi, ki redko delajo v skupini. Vendar pa v ekipi podpora osebne rasti dragocenih (in ne samo) zaposlenih ustvarja predpogoje za motivacijo za delo. Eksperimenti in raziskave, ki jih izvajajo različne strukture, kažejo, da je pobuda pomembna za ustvarjalno osebo, oziroma priložnost za njeno manifestacijo. Hkrati pa ne smemo pozabiti, da sta tako višji raziskovalec v raziskovalnem laboratoriju kot vodovodar lahko ustvarjalen.
Vendar pa mora vsak posameznik od časa do časa sam sebe spodbujati - svojega ljubljenega. Zlasti je pomembno, da se motivirate za dejavnost, ki ni zelo prijetna, a potrebna. Poleg tega je težje motivirati sebe kot zanimati druge, saj se samomotivacija vedno ali skoraj vedno srečuje z "izgovori", s katerimi se je zelo težko boriti. Skoraj nemogoče je motivirati se z denarjem, težko je osebno rasti in pobude se navadno ne dogajajo.
Obravnavati to težje, a tudi precej realistično. Lahko poskusite japonsko tehniko "ene minute". Ko sistematično opravlja neko dejavnost, postane navada. Vendar pa lahko lastne dejavnosti motiviramo z "primarnimi potrebami", kot so grožnja lakote ali prisilna zavrnitev spanja ali zaskrbljenost zaradi lastne varnosti.
V nasprotju s samo-stimulacijo motivacija s „primarnimi potrebami“ proizvodne dejavnosti ni zelo učinkovita. "Primarne potrebe" vključujejo fiziološke in varnostne potrebe. Tako prvi kot drugi lahko služita kot motiv za zavrnitev dejavnosti, vendar nista primerna kot spodbuda za aktivno prodajo. To so točke bolečine, ki jih večina ljudi skuša pokriti.
Za produktivno motivacijo je bolje uporabiti "družbene potrebe", kot so "samoizražanje", "spoštovanje" in "pripadnost skupini". Zato v nekaterih primerih "javna pohvala" in dostava ne preveč dragocenega, vendar osebnega darila spodbujata zaposlene k delu.
Ne spreglejte konkurenčnih dejavnikov. Seveda »socialistična konkurenca« v našem času ni več učinkovita, vendar morda ne obstajajo nobeni finančni dejavniki kot nagrada, čeprav njihova prisotnost samo povečuje »razburjenje« konkurenčnih strank.
