Za začetek, preden se dejansko nanašamo na obstoječe sloge upravljanja (stilov upravljanja), je treba ugotoviti, kaj točno je to polje in kakšna dejavnost je tu mišljena.
Upravljanje vključuje določen način vplivanja na druge ljudi. V najbolj osnovni različici je to mogoče izraziti v shemi vpliva - dejavnosti zaposlenega - rezultatu. V tej shemi je dejavnost upravitelja jasna, njen namen pa je doseči določen pozitiven izid.
Prav tako je jasno in možnost pridobivanja različnih rezultatov, ki jih povzroča posamezna dejavnost zaposlenih. V tej izvedbi je treba delavce obravnavati kot posebno orodje, ki omogoča doseganje določenih rezultatov, premik k zasebnim in skupnim ciljem, razvoj podjetja.
Seveda je neprimerno obravnavati zaposlene v podjetju na tako ozek način za učinkovite menedžerje, ki so usmerjeni v učinkovitostilov vodenja ker je vsaka oseba, celo v ločeni manifestaciji osebnosti kot uslužbenca določene organizacije, dinamičen sistem z velikim številom spremenljivk. Natančneje, vhodni podatki omogočajo določen vpliv na sistem, spreminjanje teh podatkov, tj. Stilov upravljanja, omogoča, da od zaposlenega spremenite prejem določenega proizvoda dejavnosti. Na splošno, slog upravljanja Gre za tipično vedenje ali vpliv vodje na zaposlene, vendar je treba upoštevati pomembne nianse.
Govorimo o obsegu tega pojava. Navsezadnje se menedžerji ukvarjajo z medosebnimi odnosi, ki vključujejo več ravneh. Poleg komuniciranja na ravni podrejenega šefa obstaja še veliko dodatnih, nato pa mora vsak vodja jasno razumeti, kako pomemben je vpliv vseh ravni na motivacijsko shemo zaposlenih, na njihovo produktivnost in učinkovitost pri delu.
Kot primer je dovolj navajati fenomen vodenja, ki pomeni odsotnost znatnega števila neposrednih vplivov, vendar prisotnost vodilne osebnosti, ki je spodbuda za dejavnost in opravlja funkcijo upravljanja. Torej, če boste študirali in izbralistilov vodenja, potrebno je jasno razumeti vsestranskost tega pojava in pomen enkratne identifikacije vsakega posameznega vzorca vpliva pod posameznimi parametri vodij in zaposlenih.
Kako so razvrščeni slogi upravljanja?
Zelo težko je razumeti obstoj različnih klasifikacij s tako težavo pojava. Obstoječeslogi upravljanjalahko imajo različna imena in pripadajo različnim razredom v različnih klasifikacijah, kar omogoča popolnejše prodiranje v bistvo tega pojava.
Slogi upravljanja lahko določite z naslednjimi funkcijami:
- sodelovanje izvajalcev pri upravljanju;
- preferencialne funkcije upravljanja;
- vodilno usmerjevalno upravljanje.
Kateri so načini upravljanja?
Poglejmo podrobneje stil vodenja. od vsake zgoraj navedene razvrstitve. Začnimo s stopnjo udeležbe izvajalcev, kjer se razlikujejo naslednje vrste.
- Avtoritarni. Ime govori sama zase. Upravljavec izvajalcem zagotavlja le določena naročila, ki jih strogo izvajajo, v bistvu se interakcija omeji na osnovno shemo, v kateri zaposleni nimajo vpliva na odločanje.
- Vpleten. To je precej skupen slog, v katerem lahko zaposleni - izvajalci, kot pravijo, dajo glas, to pomeni, da funkcija povratnih informacij deluje v fazi izdaje naročil. V različnem obsegu zaposleni ponujajo razlike pri opravljanju določenega delovnega mesta, nekateri vidiki pa so lahko usklajeni z vodjo.
- Avtonomno. V tem slogu glavne odločitve sprejemajo zaposleni (pogosto skupaj in večina), funkcija upravitelja pa ne postane manj, ampak se spreminja. Upravljavec tu postavlja okvir, izvaja nadzor in odvrača, kar pomeni, v kateri smeri se premika, omejuje dejavnosti delavcev, kadar je to potrebno, prilagaja rešitve.
Naslednjo klasifikacijo (prevladujoče kontrolne funkcije) označujejo ti tipi.
- Upravljanje z inovacijami. Pri tej vrsti osredotočenosti na razvoj inovativnosti, tj. Na zaposlene, se pošljejo določene višine na svojem področju. Prav tako se to lahko izrazi v zasledovanju napredka podjetja kot takega, tj. Pri zaposlenih, cenjeno je iskanje novih rešitev in podobno, spodbuja pa se tudi aktivno usposabljanje osebja.
- Upravljanje s pomočjo naloge. V tej vrsti management stilov ne pomenijo takih kratkotrajnih ciljev kot inovacije, ampak bolj specifični, omejeni na določene pogoje (nadzor, ocena in podobno). Vsak posameznik v svojem delovnem prostoru mora z razpoložljivimi metodami doseči določene cilje.
Prednostna usmerjenost določa odnos do zaposlenih in s tem dejavnost upravitelja. Kot smo že omenili, je mogoče vsakega zaposlenega obravnavati kot orodje za doseganje cilja, vendar je treba za boljše razumevanje upravljanja upoštevati raznolikost vsakega posameznika in pomen tega je razviden iz spodaj navedene klasifikacije.
Po prednostni usmeritvislogi upravljanjarazdeli na naslednje.
- Slabo upravljanje. Vodja v tej različici nima dovolj informacij o svojih podrejenih, odnos do njih je tako površen kot tudi odnos do opravljanja določenih nalog.
- Upravljanje z nalogami. V tej izvedbi se človeški odnosi ne obravnavajo kot nekaj pomembnega, z uporabo mehanističnega odnosa do zaposlenih, v katerem se obravnavajo le kot način pridobivanja določenih delovnih rezultatov.
- Upravljanje kluba. To je v nasprotju s prejšnjim stilom, saj so odnosi tukaj najpomembnejši dejavnik, vendar se lahko zaradi tega poslabša učinkovitost dela in rešitev dodeljenih nalog. Zaposleni, tako rekoč, spoštljivo obravnavajo drug drugega in nikakor ne motijo ugodnega ozračja.
- Upravljanje s srednjo potjo. Gre za kombinacijo prejšnjega para, saj pomeni določeno harmonijo med odnosi v podjetju in reševanjem delovnih nalog. Vendar to ni idealen način upravljanja, saj se v praksi ne razkriva visoka učinkovitost in je zelo težko doseči visoke dosežke s podobnim načinom upravljanja, saj si delavci v veliki meri prizadevajo ohraniti optimalno kombinacijo dela in odnosov z drugimi in pogosto postane cilj sam po sebi v podjetju je stagnacija.
- Močno upravljanje. Kot že ime pove, je idealna možnost, saj pomeni uveljavljeno vodstveno dejavnost, ki upošteva individualne značilnosti zaposlenih, njihove odnose in številne druge dejavnike.
