Preživite samo pet minut svojega časa na eni preprosti vaji zdaj. Lahko ima največji učinek. Dovolj teh petih minut do življenja se je spremenilo, da bi spoznala, kaj ni zavedal in ni vedel prej. To je neposredno povezano z razumevanjem, kam želite iti, kje in kako to doseči.
Vaja sestoji iz samo štirih korakov. Potrebovali boste list papirja in pero ali svinčnik.
Prvi korak. Spomnite se treh težkih situacij, s katerimi ste se uspešno spopadli, in jih zapišite.
Na primer, želeli so vas izgnati iz inštituta in veliko težav ste morali reševati takoj v zelo omejenem času.
Te tri težke situacije morate napisati v eni minuti.
Drugi korak.Spomnimo se na tri težke situacije, s katerimi ste se manj uspešno spopadli, in si jih zapišite.
Tretji korak.Oglejte si vse te situacije in si zastavite vprašanje: »Ali sem jasno vedela, kaj želim, ali sem se osredotočila na to, kar nisem želela? Ali je bila moja želja pozitivno napisana?
Četrti korak.Ocenite vsako situacijo na lestvici od 1 do 10 glede na to, kako jasno ste vedeli, kaj želite. Kjer 1 pomeni, da ne veste, kaj želite, in 10 pomeni, da ste popolnoma vedeli, kakšne rezultate potrebujete.
Najpogosteje v prvih primerih ljudje postavljajo številke 8.9.10, in drugič - 3.2.1, včasih 4.5.6. Najverjetneje si naredil isto. Dejstvo je, da ko vemo točno, kaj želimo, smo veliko uspešnejši v tem, kar počnemo.
Zdaj, ko smo opravili to vajo, lahko uporabimo drugo orodje. To je orodje za mentorstvo, ki se uporablja v vseh področjih dejavnosti, v vsakem poslu in celo v hobiju. To orodje se imenuje "Output Format". Celotna naloga tega orodja je pomagati osebi razumeti, kaj res želi. To je v bistvu eno od prvih vprašanj, ki se postavljajo podrejenemu ali zaposlenemu: "Kaj hočeš?"
Na primer, če upravljate z velikim podjetjem, ki sodeluje na razstavah in vam prihaja delavec in pravi, da se morate pripraviti na razstavo, pripraviti razstavni prostor, mu lahko poveste vse od A do Ž, kako in kaj narediti, ali pa razkrijete notranji genij svojega zaposlenega in ga vprašajte, kaj želi in kako si predstavlja rezultat te razstave. Rekel bo, da želi, da vsi opazijo stojnico, ko pridejo na razstavo, in želi, da podjetje postane vsaj 5% tistih, ki so obiskali ta paviljon. To pomeni, da oseba že razume, kaj si želi.
Drugo vprašanje bo: "Kako lahko to dosežete?" Odgovor mora biti jasno v skladu z merili „Pametno“. Vse mora biti merljivo, dosegljivo in mora biti sposobno izvršiti pravočasno. Na tej stopnji oseba daje precej specifične rešitve. V primeru razstave bodo odločitve o tem, kako urediti vse, kateri kraj morate sprejeti, kaj morate postaviti. Lahko mu pomagate pri sprejemanju odločitev tako, da postavite odprta vprašanja: "Kako drugače? Kaj se lahko še izboljša? Kaj lahko dodam?"
Tretje vprašanje: "Kaj vas lahko ustavi?" Ko si sami postavimo cilj, ko nekaj načrtujemo, je zelo pomembno predvideti nekaj, kar bi nas lahko preprečilo, da bi dosegli cilj, vključno s sabotažami.
Četrto vprašanje: "Kako razumete, da ste to dosegli?" Neposredno se križa s prvim. Če se vrnete na primer razstave, bo delavec odgovoril: "Razumem, da sem dosegel svoj cilj, ko so stojnice obdane z ljudmi in drugim ljudem bo težko pristopiti."
Pomembno je, da ko motiviramo ljudi, imajo lahko strahove, zato je naslednje vprašanje, kako premagati strahove.
