Kaj je motivacija.Opredelitev motivacije pomeni individualno notranjo potrebo po delovanju.
Kaj je motivacija zaposlenih?Kadrovska motivacija je sklop aktivnosti, ki jih izvaja delodajalec ali skupina vodij, katerih cilj je prebujanje trajnostne (glede na potrebe in potrebe) motivacije zaposlenih za izboljšanje produktivnosti in doseganje boljših produktov.
Zgodovina teorije motivacije.
Prva dela o motivaciji so se pojavila v antičnih delih filozofov. Naslednji vzpon psiholoških motivacijskih teorij pade na prelomu od 17. do 18. stoletja.
Konec 19. stoletja je zaznamovala teorija Charlesa Darwina in njegovih privržencev.
Skupinske teorije ciljno motiviranje v zadnjem stoletju se je začel hitro razvijati. V naši državi, razvoj teorije motivacije osebja, povezane s prehodom na tržno gospodarstvo, hitro rast zasebnih podjetij. Trenutno so povzete teoretične študije znanstvenikov (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon itd.) In izkušnje tujih držav, prilagojene pogojem posameznega podjetja in reproducirane v posebnih programih za motivacijo osebja.
Glavne smeri motivacije zaposlenih:
Materialne spodbude.
Namen zaposlitve vsakega zaposlenega je prejemanje materialnega nadomestila za svoje delo. V "pogodbi o zaposlitvi" je opredeljena minimalna plača, sicer, znesek, ki bo oseba prejela, ki opravljajo ukrepe v okviru uradnih navodil. Delo v enakih pogojih, na izhodu, zaposleni dajejo različne rezultate. Zato mora končni znesek plačila ustrezati rezultatu.
Pri dodeljevanju spodbujevalnega sklada je treba upoštevati ne le število pogojev, predpisanih v zakonskih aktih države (dodatna plačila za delovne izkušnje na delovnem mestu, trajanje dela v danem objektu, škodljivost, kvalifikacije itd.), Temveč tudi plačilo za opravljanje posebnih dodatnih del. za to podjetje, pobudo, dejavnost, kakovost. Sistem doplačil mora biti odprt in prilagodljiv, tako da vsak zaposleni ve, kakšne njegove dejavnosti bodo prinesle dodaten dohodek. Predviden je tudi sistem materialnih kazni (kazni).
Dodatna stimulacija.
Vrste dodatnih spodbud vključujejo ugodnosti, ki ne vključujejo neposrednega prejemanja sredstev: delno plačane kupone, vstopnice za telovadnico, možnost prejemanja brezplačnih zdravstvenih storitev v zasebni kliniki podjetja, razpoložljivost socialnega paketa, zagotavljanje stanovanjskih storitev ...
- Možnost usposabljanja in napredovanja. Izgradnja karierne lestve je možna le z naprednim usposabljanjem. Ni dovolj, da dobro delamo in pridobivamo izkušnje. Potrebno je opraviti specializirane tečaje, dodatno usposabljanje osebja, možnost strokovnega certificiranja.
- Ustvarjanje ugodnih delovnih pogojev. Organizacija delovnega mesta, zagotavljanje delovnih materialov in orodij, zagotavljanje delovnih oblačil, organizacija vročih kosil, možnost vstopa na delo in delo z uradnimi vozili, plačilo taksija za nadurno delo, razpoložljivost počivališč, prostor za sprostitev ...
- Ustvarjanje udobne mikroklime v ekipi. Dobro razvit regulativni okvir, možnost psihološke podpore, organizacija dela konfliktnih komisij, skupnih dogodkov ...
- Individualni pristop do zaposlenih. Pri določanju obsega dela, ravni odgovornosti, načina dela in počitka je treba upoštevati posebnosti narave in življenjskih situacij vsakega člana kolektiva. Izvajanje individualnega pristopa za pomoč pri izpolnjevanju vprašalnikov in intervjujev pri izbiri in kasnejši zaposlitvi osebja. Pravilna formulacija vprašalnika bo pomagala dr. Shaneovi motivacijski teoriji, ki opredeljuje osem "kariernih sider", temeljne vrednote, na katere se lahko zanesemo in iščejo motivacijski "ključ" vsakega zaposlenega.
"Program motivacije osebja" lahko vključuje druge dele, ki jih opredeljujejo posebnosti podjetja. Še posebej mnogi sodobni poslovneži v svojih pisarnah uporabljajo dodatne netradicionalne storitve (tuš, namizni tenis, vreča za vbrizgavanje, koktajl bar), katerih cilj je povečati motivacijo, pomagati razbremeniti živčno napetost in fizično utrujenost.
