Motivi in cilji človekove dejavnosti v psihologiji

Človekove dejavnosti vodijo njegovi motivi in zavestno zastavljeni cilji.

V njihovi odsotnosti bi bili motivi podrejeni samo čustvom, ki nosijo krajšo naravo časa, in ukrepi bi bili nenavadni.

Kaj so motivi in cilji? Kakšno funkcijo opravljajo v življenju osebe?

Motivi in cilji - kaj je to?

Motiv - to je tisto, kar človeka motivira za neko dejavnost, ki je usmerjena v zadovoljevanje potrebe po nečem.

Ko ima oseba motiv, ima energijo za doseganje določenih rezultatov, izvajanje ukrepov.

Motiv se ne sme usmeriti le v izvajanje katerekoli dejavnosti ampak jo tudi zapustiti.

Motiv ni mogoče vedno razložiti sam, razumljiv je le ob upoštevanju dejavnikov, ki sestavljajo splošno mentalno strukturo osebe - on je impulzzaradi česar se oseba premika proti cilju.

Kombinacija trajnostnih motivov, ki usmerjajo dejavnosti posameznika, določa usmerjenost osebnosti, njeno nagnjenost k življenjskim ciljem.

Namen. T - to je tisto, za kar si človek zavestno prizadeva, rezultat njegovih dejavnosti, usmerjenih k doseganju določenega rezultata. Lahko je tudi proces katere koli dejavnosti, vpletenost v to.

Če želite določiti cilj, najprej mora imeti oseba motivacijo za to - na primer samozavest, bogastvo, samouresničenje. Poleg tega je cilj pogosto opredeljen z več motivi.

Cilji motivirajo tudi ljudi, da delujejo.

Hkrati, bolj specifične so, večja motivna sila, ki jo imajo.

Splošno, nezazeljeni cilji so slabo stimulirani za kakršno koli ukrepanje.

Kaj določajo?

Motivi in cilji odražajo potrebe osebe, ki prisilijo osebo, da išče načine, kako jo doseči.

Abraham Maslow, slavni ameriški psiholog, je predstavil naslednje osnovne potrebe, ki opredeljujejo cilje in motive posameznika:

Na prvem mestu skrbi za svoje fiziološke potrebe - hrano, spanje, spol, vzdrževanje zdravja.
Pri izpolnjevanju primarnih potreb oseba se bo ukvarjala z njihovo varnostjo in udobjem - preprečevanje zdravja, izboljšanje doma, doslednost in varnost pogojev, v katerih živi.
Biti družbeno bitje, v tretji fazi človek si bo prizadevala za izgradnjo medosebnih odnosov - komunikacija, prijateljstvo, skupne dejavnosti, skrb za drugo osebo itd.

Z normalizacijo socialnih potreb posameznika določen odnos v družbi - spoštovanje, priznanje, poklicna rast, spoštovanje lastnih dejanj.
V zadnji fazi duhovne potrebe - proces znanja, ustvarjalnosti, samoizražanja, samorazvoj posameznika.

Skladno s tem najprej ljudje težijo k izpolnjevanju fizioloških potreb, in šele ko se uresničijo, nastanejo duhovne potrebe.

Nekatere potrebe so stalne. - človek si bo vedno prizadeval za njihovo zadovoljstvo. Drugi se lahko pojavijo občasno, nekateri - da so nestalni, kratkoročni - ko so zadovoljni, jih človek pozabi.

Tudi oseba ima lahko hkrati več potreb, kar lahko povzroči konflikt motiva.

Vrste in funkcije

Razlikujejo se naslednje gibalne funkcije.:

spodbudo - nujnost kakršnega koli ukrepanja;
vodilo - hkrati motiv usmerja delovanje osebe;
ustvarjanje ciljev - motiv vodi v dejanje, ki je namenjeno zadovoljevanju določene potrebe;
semantično - dajanje ukrepa subjektivnega pomena in pomena.

Glavna funkcija motiva je motivacija in usmerjanje posameznika do katerekoli dejavnosti. S tem ne bodo vsi motivi enaki - bodo v določenem hierarhičnem sistemu.

Tudi nekatere od njih morda ne uresničuje človek. V procesu človekovega delovanja in razvoja lahko nekateri motivi izginejo in drugi se lahko rodijo.

Tipi motivov so razvrščeni po naslednjih merilih.:

Dejanski in potencialni. Dejanske so tiste, ki spodbujajo izvajanje tekočih akcij - na primer, oseba dela v visoko plačanem delu, živi v udobnem stanovanju, glavni motiv pa je ohranjanje trenutnega stanja. Potenciali - tisti, ki so sposobni spodbuditi ukrepanje v primeru spremembe položaja - ista oseba, ki je pod grožnjo zmanjšanja, bo motivirana za iskanje drugega zaposlitve ali razvoja v drugi smeri.

Vodilni in manjši. Motivacijska sfera ima hierarhijo, ki jo lahko jasno vidimo, ko ima nekdo konflikt motiva. Prijatelji so na primer ponudili, da preživijo vikend ribolov, medtem ko je bil ta vikend opravljen nadurno delo doma. Posledično se izkaže, da je vodja zadnji, saj je blaginja in spodbujanje vodstva pomembnejše od počitka, ki hoče tudi posvetiti čas.
Semantični in motivi-spodbud.
V središču vsake dejavnosti je lahko istočasno več motivov, in bolj ko jih je, bolj so sposobni izzvati osebo v konkretne ukrepe.
Na primer, oseba želi dobiti visoko plačano službo, povezano s potovanjem v druge države. Glavni, semantični motiv bo visoka spodbuda dela, sekundarni, spodbujevalni motiv je razširiti obzorja, komunicirati z novimi zanimivimi ljudmi.
S posplošitvijo. Na primer, rad lahko poslušate glasbo v stilu rock in lahko ljubite dela samo določene rock skupine.

Zavestna in nezavestna. Nekateri motivi se lahko jasno prepoznajo - na primer, da bi dobili neko izobrazbo, da bi našli dobro plačano delo in dobili priložnost, da se uresničite. Drugi se morda ne uresničijo - na primer, arahnofobija, ko se oseba lahko boji in se izogiba majhnemu pajku, ki mu dejansko ne more škoditi.
Vsebina predmeta:

predmet. Določite končni rezultat dejavnosti - na primer, zgradite hišo, kupite avto;
Hkrati pa lahko ne samo odražajo predmet, ampak tudi odnos do nje - da vzamejo, pridobijo, zavrnejo, ustvarijo, shranijo, se izognejo.
funkcionalno. Na primer - potreba osebe v komunikaciji. Ta akcija nima končnega cilja. Motivacija je vpletenost v ta ali ta proces. Primer je lahko igralniška dejavnost;
regulativni. Ti motivi ne spodbujajo dejavnosti, ampak jo omejujejo - na primer, moralnost.

Motivi poklicne dejavnosti

Poklicne dejavnosti igra ključno vlogo v našem življenju.

Vendar pa slabo motivirani zaposleni ne bo mogel v celoti uresničiti svojih človeških virov, prav tako pa bo podjetju, v katerem dela, prinesel največje koristi.

Kateri so motivi poklicne dejavnosti?

Plače in materialne koristi. Pogosto je denarno nadomestilo za strokovno delo temeljnega pomena za motivacijo zaposlenega. Vsaka oseba želi imeti materialne koristi, medtem ko porabi nekaj truda za njihovo doseganje. Zaposleni, ki se zanimajo za materialno blaginjo, praviloma raje delajo sami in prejemajo denar za svoje delo.
Dobre rezultate s tem pristopom kaže tudi organizacija dela, v kateri je velikost plače neposredno sorazmerna z obsegom opravljenega dela.
Udobno vzdušje in sprejemljivi delovni pogoji. Če delodajalec skrbi za udobje svojih zaposlenih, organizacijo delovnega mesta, se lahko učinkovitost slednjega bistveno poveča.
Jasno opredeljene naloge. Nekateri zaposleni raje uporabljajo dobro razvita pravila delovanja, če se lahko v svojih dejanjih zanesejo na vnaprej napisana pravila. Za njih je pomembno, da delujejo v skladu z listino, upoštevajo sprejete norme in zahtevajo enako od kolegov. Drugi zaposleni so pomembni za večjo svobodo delovanja. Ne potrebujejo predpisov, ampak, nasprotno, se izogibajo. Za njih je motivacija zmožnost reševanja problema z lastnimi metodami. Takšnim zaposlenim ni všeč nenehni nadzor nad samim seboj, nenehno si prizadevajo za samostojnost, včasih pa se posebej zanemarjajo pravila, pri čemer porabijo veliko energije.
Družabni stiki. Različni delavci imajo lahko različen odnos do socialnih stikov na delovnem mestu. Za eno vrsto ljudi je spodbujevalni dejavnik sposobnost komuniciranja z novimi ljudmi, ki so imune na hrup, prejemajo pozitivna čustva pri komuniciranju. Tovrstno delo bo motiviralo drugo vrsto ljudi, ki ne zahteva komunikacije z ljudmi - na primer, kontrolni mehanizmi, ki delajo na računalniku - kjer ni potrebno kontaktirati sodelavcev.
Javno sprejetje. Nekateri delavci potrebujejo, da jih skupnost odobri za opravljeno delo. Ne osredotočajo se toliko na višino plače, kot želijo, da jih drugi opazijo.
Oseba, ki opravlja svoje poklicne naloge, lahko ne le prejme materialno plačilo za delo, temveč tudi zadovolji svojo potrebo po družbi.
Vpliv in moč. Na strokovnem področju lahko uresničite svojo potrebo po določenem mestu v družbenem statusu, tako da pridobite položaj vodje. To postane posebej pomemben motivacijski dejavnik za ljudi, ki so nagnjeni k podrejanju drugih ljudi sami sebi. Z vidika managementa se ta želja imenuje doseganje ciljev s prizadevanji drugih ljudi.

Samouresničenje. V tem primeru je spodbuda za delo zaposleni uresničevanje njegovih veščin in znanja. Hkrati motivira tudi možnost izvajanja določenih dejanj.
Izboljšanje in razvoj. Oseba si prizadeva obvladati nove spretnosti, ima potrebo po samoupravljanju.
Pomembna spodbuda za delo delavcev je tudi priložnost za srečanje z nečim novim, za obvladovanje novega znanja.

Potrebe vzbujajo motiveki spodbujajo in usmerjajo osebo k določeni vrsti dejavnosti. Zavedajoč se jih človek postavlja cilje vase, katerih uresničitev na koncu vodi v zadovoljstvo z življenjem in možnost, da maksimizira njegov potencial.

Potrebe kot motiv dejavnosti: