Coaching, kot smer spontanega razvoja osebe brez neposrednega poseganja v njegove odločitve, zato ni lahka naloga. Kaj naj rečem o sodelovanju s celotno ekipo. Team coaching zahteva aktiviranje vseh talentov in spretnosti trenerja. Navsezadnje moraš delati s skupino ljudi, od katerih ima vsaka svojo individualnost in pogled na svet. Kako težko je? Kaj je timski coaching? Kako se razlikuje od skupinskega in organizacijskega? Katere vrste timskih coachingov obstajajo in kdaj lahko pridejo prav? Pogovorimo se o vsem tem še naprej.
Team coaching, kaj je to?
Team coaching je oblika coachinga, namenjena interakciji z ekipo, da bi jo uskladili in dosegli skupne cilje. Ta skupina se razlikuje od skupine ljudi, v kateri je vsaka neodvisna komponenta. Skladno s tem timski coaching sodeluje z ekipo kot enoten mehanizem. Zato ni kot skupina, katere naloga je individualni razvoj vsakega udeleženca brez posplošenih rezultatov. Organizacijski, v nasprotju z ukazom, je namenjen usposabljanju vodstvenega osebja in ne celotne ekipe, ki je posameznik.
Vrste ekipnega coachinga
Obstajajo naslednje vrste skupinskega coachinga:
- Zgradba Teem - namenjena team buildingu, iskanju skupnih kontaktnih točk;
- Agilni coaching - relativno nov videz, ki pomaga ekipam doseči impresivne rezultate;
- Klasični timski coaching - temelji na načelih zmernosti (upravljanje timskega dela) in omogočanju (reševanje timskih problemov).
Najlažje podvrsta je team building (Zgradba Teem). Njegovo bistvo je ustvariti okolje, v katerem se ljudje zavedajo pomena kombinacije in sinergije. Za izpolnitev naloge trener ne razume nujno posebnosti dela ekipe, saj so načela zbiranja ljudi podobna. Treba je omeniti, da je bilo gradnjo teemov na ravni gospodinjstva v času Sovjetske zveze in je bilo zelo priljubljeno med državljani. Šele takrat se je imenoval Sabantuy, kasneje se je spremenil v korporativno zabavo.
Agilni coaching - razširi naloge trenerja in ga spremeni v mentorja in učitelja ekipe. Skupini mora posredovati potrebne izkušnje in znanje ter ne le aktivirati njihovega osebnega potenciala. Tako se doseže dvojni učinek. Ljudje bolje razumejo sebe in pridobijo nove informacije, ki jih potrebujejo, kar jim omogoča, da hitro razvijejo ustrezne spretnosti.
Obstaja tudi klasika timski coaching. V tem primeru se delo izvaja v dveh medsebojno povezanih smereh pospeševanja in zmernosti. Olajševanje - povečanje skupne učinkovitosti pri sprejemanju odločitev. Moderiranje - pomoč pri vzpostavljanju dialoga med različnimi člani skupine.
Kdaj potrebujete timski coaching?
Team coaching se uporablja za reševanje specifičnih problemov in nalog, ki se pojavljajo pred organizacijsko ekipo. Med njimi so: t
- Pomanjkanje kohezije in timskega duha;
- Potreba po motiviranju članov skupine;
- Prisotnost konfliktnih situacij in nesporazumov;
- Prekomerna egocentrizem in ambicioznost zaposlenih;
- Pomanjkanje skupnih ciljev in skupnih nalog;
- Ambiciozni načrti, ki jih je treba mobilizirati;
- Nerazumevanje problemov, ki ovirajo delo skupine;
- Slabo vključevanje zaposlenih v skupni cilj;
- Ni vzpostavljena komunikacija med strukturnimi enotami;
- Pomanjkanje enotne strategije;
- Nizka stopnja kolektivne ustvarjalnosti;
- Neupoštevanje korporativnega sloga in pravil;
- Neučinkovita uporaba delovne sile;
- Uničujoča vloga neformalnih voditeljev v ekipi.
V različnih stopnjah se vsaka ekipa sooča s takšnimi težavami. Delo podjetja ni vedno mogoče samostojno vzpostaviti. V takih primerih se obrnite na trenerje. Takoj ugotavljamo, da užitek ni poceni, vendar pa bi rezultat takšnega trenerskega srečanja moral večkrat izboljšati delo podjetja.
Orodja za timsko treniranje
Vse tehnike temeljijo na maksimalni koheziji ekipe, ko vsak član ekipe prispeva k skupnemu cilju. Vzpostavlja se sinergija mnogih samozadostnih osebnosti. Pri tem so lahko vključeni vsi predmeti, igre, tekmovanja itd.
Ena izmed najbolj priljubljenih tehnik coachinga je brainstorming, ki omogoča iskanje potrebne odločitve kot rezultat kolektivne razprave. Glavni pogoj za brainstorming je popolna svoboda pri izražanju vaših idej. Nihče ne kritizira nikogar, dokler se ne sliši zadnja misel. Trenerju ni treba predlagati ničesar. Njegova vloga je omejena na zmernost komunikacije. Zaposleni v podjetju morajo sami rešiti to nalogo, saj je to eno temeljnih načel tega pristopa.
Naslednji način je sprememba kuliseudarjanje ljudi iz območja udobja. Team coaching lahko poteka na kateri koli lokaciji. Od gozda ali puščave do gora ali peščene plaže. V nepričakovane razmere ljudje »vzamejo maske« in se izkažejo za resnične. Potem jih je veliko lažje združiti in sinhronizirati kot v znanem okolju. Navsezadnje postane jasno, kdo je kdo v resnici.
Skupinsko dinamično usposabljanje - posnema resnične življenjske pogoje ekipe, da bi ugotovila njene pomanjkljivosti Zahvaljujoč temu pristopu je mogoče v ekipi razviti potrebne odnose in vedenjske norme. V tem primeru trener ne le moderira komunikacijo, ampak tudi diagnosticira vzroke težav.
To ni konec skupinskega coachinga. Vsak trener razvija svoje osebne tehnike. Toda tudi z uporabo zgoraj navedenih tehnik je mogoče močno prilagoditi ekipo za opravljanje skupnih nalog.
Ob upoštevanju timskega coachinga postane jasno, da je smer relevantna v razmerah sodobnega poslovanja. Zaradi ostre konkurence je "iztisnite ves sok" iz vaše ekipe. Brez kohezije in medsebojnega razumevanja tega ni mogoče doseči. Torej timski coaching postane ne le sredstvo razvoja, ampak tudi mehanizem preživetja. Ker, ne glede na to, kako uspešno je podjetje, bodo zagotovo tisti, ki ga bodo vdihnili v glavo.
