Pozdravljeni dragi bralci! Predlagam, da razmislimo o koristih, ki jih lahko Kairos-management prinese (primerno upravljanje primerov) poleg določene osebe celotni skupini. Prejšnji članek je bil namenjen zidnemu časopisu učinkovitosti, ki zaposlenim omogoča, da se med seboj naučijo malo več. Toda kako lahko podjetje koristi te dodatne informacije? Kaj je koristno dodatno znanje zaposlenih za skupni cilj? O tem in še pogovorite se.
Kairos vodstvo posameznika ali skupine
Kot je bilo omenjeno v prejšnjih člankih, je Kairos-management umetnost iskanja uspešnih priložnosti, zmožnost videti "bonuse" v absolutno nepomembnih dogodkih in dejstvih. Najlažji način, da se ta pojav obravnava v okviru ene osebe. Njegova pretekla življenjska izkušnja, pridobljene spretnosti, prijatelji, poznanstva, zmage in celo neuspehi - dobesedno je lahko vir uspeha.
Glavna stvar je, da se naučite, kako najti te rešitve. Takoj se spomnim komične fraze - "Tudi če ste bili pojedeni, imate še dve izbiri." Sposobnost, da vidimo te rezultate (prosim, da vnaprej ne vizualizirate tega besedila, ob upoštevanju prejšnjega stavka), odpira pomembne konkurenčne prednosti pred manj razumnimi državljani.
Nasprotovati posamičnemu in skupnemu vodstvu Kairosa ni vredno, saj so tesno povezani. Delovni kolektiv nič ne preprečuje, da bi deloval po načelu ene same iznajdljive osebe, da bi poskušal videti prednosti v dodatnih spretnostih svojih zaposlenih. Recimo, da je eden izmed zaposlenih v farmacevtskem podjetju močan. Ne samo močna, ampak praktično najboljša v mestu.
Ko sem na enem od usposabljanj podal ta primer in zastavil vprašanje, kako lahko to znanje uporabimo v korist podjetja? Nekateri od udeležencev so odgovorili, da če bi nenadoma prišlo do tekmovanj v teku, bi ga lahko vrgli ven, on bi zmagal, mi pa bi bili slavni. Gotovo! - sem odgovoril, vendar sem takoj postavil drugo vprašanje. In zakaj teh tekmovanj ne bi smeli začeti med vsemi mestnimi lekarnami, saj vemo, da imamo skoraj zagotovljenega zmagovalca! Pri tem dobite dobesedno iz neznanega sveta dodatne informacije o tem. Po vrsti, "Lekarna" Polž "- imamo najhitrejši, ne le droge!"
Posledično je zaposleni prijetno, celotna struktura pa je dobra. Tako je Kairos-management univerzalen za vse, od ene osebe do celotnega podjetja, mesta, države ali planeta!
Kako se lahko upravlja v Kairosu v ekipi?
Naj vas spomnim, da so vsi nasveti zgolj svetovalne narave. Seveda, nihče ne ponudi, da ustavi proizvodni proces, manično iščejo hobi delavcev. Ampak včasih, kot zabavna igra, lahko "čutite tla", še posebej, ker stenski časopis učinkovitosti pomaga, da to storite z minimalnim časom in trudom.
Razumeti je treba, da ima praktično vsakdo hobi. Večina nas si prizadeva uresničiti te veščine. Doseči priznanje ne samo pri delu, ampak tudi v svoji strasti. In če to koristi tudi podjetju, potem je korist dvojna: zaposleni bodo navdušeni (dodatna motivacija), podjetje pa bo pridobilo dodatna razvojna orodja. Na primer, svetovno znana Guinnessova knjiga rekordov na začetku njegovega nastanka je bila le majhen dodatek k istoimenskemu pivovarskemu podjetju. Desetletja so minila in mnogi že pijejo pivo Guinness samo zato, ker poznajo to knjigo. Torej je hobi enega določil usodo skupnega cilja.
Če vam je ideja všeč, in vi, nenadoma, lastnik ali direktor podjetja, predlagam majhno shemo, ki bo poenostavila življenje vašega HR-managerja. Prikazuje približen algoritem za delo s hobiji vaših igralcev, njihovo identifikacijo in interpretacijo.
Tudi če v bližnji prihodnosti ne najdete dodatnih spretnosti zaposlenih - to ni problem! Navsezadnje je že samo dejstvo, da imamo izredna znanja ali veščine, povečalo konkurenčnost ekipe. Na kakšen način? Odgovor je preprost - brainstorm! Bolj raznovrstno je občinstvo, bolj izvirne so ideje, ki jih je mogoče sprejeti. In to je samo v primeru standardnega brainstorminga! In potem je obratno, senca, igranje vlog ali synectic ... Ste že slišali za njih? Če ne, naslednji članek je za vas! Če je tako, je tudi priporočljivo prebrati, ker je veliko praktikov, toliko interpretacij. Morda vam bo več všeč moj!
