Za učinkovito delovanje zasebnega podjetja potrebuje vsako podjetje ali organizacija potencial delavcev na področju človeških virov, spodbujajo njihovo visoko predanost.
Za povečanje dejavnosti zaposlenih, morajo biti motivirani za delo. Kaj je motivacija za delo? Kako motivirati osebje?
Kaj je motivacija za delo in za kaj je?
Motivacija za delo - To je proces spodbujanja zaposlenih ali samega sebe k delu, kar vodi do določenih rezultatov.
Z drugimi besedami, motivacija za delo ustvarja potrebe osebe, ki jo lahko uresniči s pomočjo svoje poklicne dejavnosti.
Učinkovitost dela ni odvisna le od sposobnosti, veščin in znanja zaposlenih - za uspešno izpolnjevanje dodeljenih nalog so potrebni ne le usposobljeni kadri in vgrajen sistem interakcije med njimi, ampak tudi želja ljudi za delo.
Motivirani zaposleni si bo prizadeval dobro opraviti svoje delo, saj bo njegovo delo pomagalo zadovoljiti njegove potrebe.
Psihologija in struktura
Motivacijska struktura je sestavljena iz več ključnih pojmov:
Potreba
To je potrebujejo nekaj. Omogoča, da se oseba aktivira in išče tisto, kar potrebuje. V tem primeru potrebe niso zadovoljene enkrat za vselej - zadovoljene so že nekaj časa, potem pa se ponovno pojavijo.
Pri ljudeh ne obstajajo samo biološke potrebe, ampak tudi socialne, ki jih oblikujejo družbene norme.
Odvisni so od izobrazbe osebe, njegovega psihološkega tipa in tudi lahko spreminjajo s starostjo.
- Potreba po hrani, zavetju, spanju in zdravju je skupna vsem ljudem.. Za nekatere zaposlene pa so ti koncepti ključni - skušajo voditi zdrav življenjski slog, slediti vsakodnevni rutini in pravilno jesti. Za njih je lahko nadurno delo, ki zahteva začasno zavrnitev spanja ali pomanjkanje odmora za kosilo, nesprejemljivo.
- Potreba po komunikaciji. Drugačen je za različne vrste ljudi. Nekdo je v timskem delu, nekateri zaposleni delajo bolje sami. Glede na to se ljudje nagibajo k izbiri ustreznih delovnih pogojev.
- Potreba po varnosti - fizični, ekonomski, čustveni.
Veliko ljudi želi občutiti stabilnost ne samo na gospodarskem področju - pravočasno plačevanje, temveč tudi občutek fizične varnosti.
V ta namen bodo izbrali delovne pogoje z minimalnim tveganjem za življenje in zdravje. Za druge bo ključna čustvena varnost - odvisna je od odnosov v timu ali načina vodstvenega upravljanja.
Motiv
To je neposredno kar povzroča določene ukrepe zaposlenega
Motivacija je aktiviranje človeških motivov.
Vendar motiv ni samo motivacija za samo dejanje, ampak tudi definicija kaj kako je to potrebno.
Z enako potrebo bodo različni ljudje, ki se bodo soočili z njo, različni. Motiv je želja posameznika, da zadovolji določeno potrebo.
Stimulus
Razlikovati je treba pojme spodbude in motiva. Če je motiv želja, da bi dobili določeno dobro, je spodbuda vzvod, ki povzroča ali krepi motiv.
Stimulacija - to je aktivacija, krepitev motiva. Na primer, delavcu se lahko ponudi dodatno plačilo za preseganje zahtevanih kazalnikov uspešnosti, vendar se lahko naloži tudi kazen, če ni dosegla zahtevane učinkovitosti dela.
Vendar spodbuda ne sme voditi do motiva, če zahteva neizvedljiva dejanja. Na primer, od zaposlenega se zahteva, da izvede nekatere ukrepe z nezadostno tehnično opremo.
Z drugimi besedami, stimulacija je sredstva, s katerimi se doseže motivacija.
Kot proces motivacija zaposlenih vključuje naslednje korake:
- Pojav potreb. Zaznava potrebo, oseba se aktivira, da jo izpolni.
- Najti način za zadovoljevanje potreb. Vendar pa se lahko zadovolji, zatre ali prezre.
- Določanje žarišča ukrepanja. Kaj natančno mora oseba storiti, kakšen rezultat bo dobil, da bo zadovoljena nastajajoča potreba.
- Neposredno ukrepanjeki se izvajajo za dosego želenega rezultata.
- Spodbujanje, nagrada za izvedeno dejanje, delo. Na tej stopnji je določena stopnja zadovoljstva z doseženim rezultatom.
- Zadovoljevanje potreb. Dejavnosti lahko prenehajo v pričakovanju nove potrebe ali se bodo še naprej iskale priložnosti za izpolnjevanje sedanjega.
Motivacija mora temeljiti na potrebah zaposlenih. Samo v primeru njihovega zadovoljstva je možna maksimalna predanost delovnemu procesu.
Vrste
Glede na teorijo psihologa V.I. Gerchikov obstaja več vrst motivacije za delo. ob upoštevanju delovnega obnašanja.
Hkrati si delite motivacijo za izogibanje in doseganje.
Pod dosežek pomeni pridobitev kakršnih koli ugodnosti kot nagrada zaposlenega za določena dejanja in pod izogibanja - željo, da bi se izognili negativnim posledicam, kaznovali za slabo ali nepopolno delo.
Obstajajo štiri vrste motivacije za dosežke in ena je izogibanje:
- Instrumental. Zaposleni te vrste ne vidi nobene vrednosti v sami delovni dejavnosti, saj jo šteje le za način prejemanja materialnega plačila. Glavno merilo za to je pravično plačilo dela. Hkrati je oseba pripravljena delati v slabših delovnih pogojih, če se ustrezno poviša.
Največja možna zavezanost te vrste ljudi je možna z dostojnim, po njihovem mnenju, plačilom.
- Professional. Ta vrsta zaposlenega predvsem profesionalno vrednoti vsebino dela, ki ga opravlja. Za njega je kakovostno delo način, kako se uveljaviti in dokazati, da so kompetence na delovnem mestu. Praviloma ta vrsta ljudi raje samostojno delo. So tudi najboljši strokovnjaki za vrsto delovnih mest, ki jih zasedajo.
- Domoljubni. Za to vrsto so značilni skupni interesi za organizacijo zadev. Takšni ljudje so sposobni opravljati dodatno delo, radi čutijo svoj pomen na delovnem mestu. Najboljši rezultat za njih je priznanje kolegov in vodja v splošnih dosežkih organizacije.
- Gospodar. Zaposleni te vrste je nagnjen k delu s popolno predanostjo, pri tem pa se ne osredotoča na raven plač. Glavna vrednost take osebe je suverenost. Ne zahteva dodatnega nadzora ali naročil, saj se samostojno uspešno spopada z nalogami.
Vendar pa jih je zelo težko upravljati, saj imajo negativen odnos do naročil. Najboljše od vsega tega se kaže v zasebnem podjetju.
- Izogibajte se. Ta vrsta osebja ima najmanj motivacije za delo. Takšni ljudje se izogibajo osebni odgovornosti, ne stremijo k doseganju najvišjih rezultatov svojega dela. Njihov glavni cilj je zmanjšati lastna prizadevanja za doseganje želenih rezultatov. Vendar jih je najbolje obvladovati v avtoritarnem slogu, saj se skušajo izogniti kaznovanju.
Motivacija za poslovni uspeh
Nekatere težave lahko doživijo ljudje, ki delajo v zasebnem podjetju, ko ni zunanje motivacije, torej oseba prisiljeni motivirati sebe.
Poseben vidik je dejstvo, da mora proces doseganja uspeha pogosto delati dolgo in brez ustreznega nadomestila.
Poiščite motivacijo za svoja dejanja, povečati zavezanost Če se osredotočite na naslednje:
- podjetja - To je odlična priložnost za uresničitev vaših sposobnosti, sposobnosti, znanja in talentov, včasih pa tudi otrokovih sanj. To je posel, ki daje popolno svobodo delovanja, kar je nemogoče pri najetem delu. Vi sami načrtujete in opravljate naloge. To je edini način, da povečamo samouresničitev;
- finančno neodvisnost. Zgornja meja dohodka v podjetju ne obstaja. Vedno boste imeli priložnost napredovati in se izogibati stagnaciji;
- osebne rasti. Poslovanje omogoča osebi ne le uporabo obstoječih znanj in veščin, ampak tudi pridobivanje novih. V tem primeru boste sami določili smer svojega razvoja.
Ne smete se zadrževati na napakah - bolje jih je zaznati, čeprav kot negativno, a zelo dragoceno izkušnjo.
Uspeh podjetništva temelji ne le na pravilnih odločitvah, ampak tudi na izogibanju napakam, v katerih negativne izkušnje so ključne.
To je treba tudi upoštevati poslovnega uspeha Pogosto na začetku ni toliko priložnosti kot navdušenje nad idejo, zanimanje za svoje področje delovanja in doslednost pri doseganju ciljev.
Kako motivirati zaposlene za delo?
Da bi zaposlene motivirali za delo, morate izhajati iz vrste:
- Za zaposlene instrumentalni tip najboljša motivacija bi bila povečanje plač. To je lahko dodatek za visoke dosežene rezultate, odstotke zaključenih transakcij - pomembno je poudariti povezavo med opravljenim delom in plačilom. Kot kazen lahko prikrajšate za bonuse ali kakršne koli ugodnosti.
- Za poklicni tip odlična motivacija lahko služi kot povečanje ravni usposobljenosti na račun podjetja, kot tudi javno priznanje zaslug zaposlenih. Takšnim ljudem se lahko za kaznovanje zagotovi rutinsko delo in jim odvzamejo osebne razvojne priložnosti.
- Za zaposlenega domoljubni tip motivacija za delo je priznanje njegovih storitev za ekipo. Za to lahko organizirate častni odbor, podelite diplome.
Kazen je lahko pohvala drugim zaposlenim, medtem ko kaznovani ostane v senci.
- Glavna vrsta spodbude za zaposlene so lahko razširitev njihovih pooblastil, sposobnost, da so odgovorni za nove vidike podjetja. Kaznovanje teh ljudi je lahko večji nadzor nad njihovimi poklicnimi dejavnostmi.
- Izogibajte se tipu zaposlenim je mogoče ponuditi časovno ali proste naloge, obenem pa doseči visoko zmogljivost pri izvajanju določenih nalog. Kot kazen lahko prikrajšate koristi in bonuse, dodatke, povečate obseg opravljenega dela.
Naloga motivatorjev dela - ustvariti pogoje in načela dela, v katerih bo delavec lahko uresničil svoje sposobnosti in veščine, hkrati pa jih bo podpiral pri zadovoljevanju lastnih potreb, spodbujal željo zaposlenega, da čim bolj izkoristi svoje notranje vire.
Kako motivirati zaposlene? Iz video posnetka izvedite:
