Vsaka oseba ima tako, da je v njegovi glavi nastala zanimiva ideja ali nek projekt. Takoj ga želi uresničiti, v glavi razmišlja, koliko in kaj bo potreboval za realizacijo in kakšen bo dobiček itd. Da bi shranili načrtovane načrte in ne izgubili ideje, morate izdelati poslovni načrt.
Opredelitev poslovnega načrta ni zelo težka in zelo enostavna. To je načrt vašega projekta, ki odraža vse vaše ideje in majhne podrobnosti. Stroški, dohodek, poslovni razvoj itd.
Za izdelavo poslovnega načrta morate odgovoriti na tri glavna vprašanja: Kaj želite od projekta, kako ga doseči in s kakšnimi sredstvi in silami.
Priprava poslovnega načrta je dolgočasno in dolgočasno. V to se ukvarjajo strokovnjaki, vendar bomo skušali narediti najenostavnejši načrt naših dejanj v novem poslu.
Na splošno je potreben poslovni načrt, da bi ocenili, s katerimi težavami se boste srečali na poti izvajanja in privabili vlagatelje. Vlagatelji morajo biti prepričani, da je vaš projekt edinstven in donosen, sicer ne bo želel vlagati v vprašljiv projekt brez poslovnega načrta.
Štirje glavni koraki:
1. Zamisel o projektu. Opišite, kaj boste storili in kdo jo potrebuje za uporabo. Na tej stopnji razmislite, ali jo lahko rešite sami ali pa potrebujete partnerje. Na primer, želite zbrati in prodati stole. Da bi naredili stol, potrebujete les, kar pomeni, da se morate strinjati z lesno industrijo o dobavi kosov za montažo stolov. Obstaja les. Potrebujemo delovne roke, da sestavimo stol, katerega zasnovo je izumil oblikovalec in tako naprej. Potrebuješ delo.
2. Tržne raziskave. Odločamo se, kdo kupi vaš izdelek, po kakšni ceni in kako se vaš izdelek razlikuje od izdelkov konkurentov. Primer s stoli bo najuspešnejši. Raznolikost stolov je zelo velika, zato, da bi kupili vaš stol, morate v tem poslu pomisliti na nekaj novega in presenetiti kupca, mimo konkurentov.
3. Finance. Označite, koliko denarja potrebujete za začetek primera in zbiranje prve serije stolov. Ugotovite, za kakšno ceno boste prodali prvo serijo, izračunajte, koliko boste dobili dobiček in ali bo pokrival vse stroške med montažo in ali imate dovolj za plačilo osebja.
4. Ukrepi. Ne hitite takoj izvajati projekta. Naj nekaj časa leže. Čez nekaj časa se boste z njo vrnili z novimi mislimi in morda se bo nekaj popravilo in spremenilo. Če želite začeti, pomislite, kaj, kje, kdaj, v kakšni količini in po kakšni ceni boste kupili za vaše podjetje.
Sestavljanje celo najpreprostejšega poslovnega načrta lahko traja dolgo časa, nenehno se prilagaja in dodaja nove misli.
Sorodni videoposnetki:
