Nesporno je, da se z vztrajnostjo lahko doseže veliko, če ne vse.
Vztrajnost je tako močna kakovost, v kateri bo kljub vsem oviram in neuspehom človek trdno in samozavestno šel k svojemu cilju. V mnogih pogledih temelji na navdušenju, kar je pozitivno čustvo. Pozitivna čustva so vedno značilna za začetno zorenje načrta in najpomembnejše je, da jih ne izgubimo, saj prispevajo k uspešnemu razvoju dogodkov. V prihodnosti bo navdušenje postopoma izginilo in tu se bodo začele izražati tiste lastnosti, ki bodo zdržale trk z problemi.
Skozi potovanje se večkrat preizkuša vztrajnost. Začetno obdobje je najtežje, ker rezultati še niso vidni, napredek k cilju pa temelji le na veri. Na tej točki se mnogi odpovejo, toda to je veliko poražencev. Nikoli ne uspejo v resnih zadevah, ker je za razvoj nekaj res vrednega, potrebno vsaj eno leto. Trdovratna vztrajnost je ena od skrivnosti uspeha.
Zakaj imajo nekateri ljudje to kakovost, drugi pa ne? Obstaja veliko razlogov: šibkost značaja, pomanjkanje namena, lenoba, šibke želje.
Voditelji v svojem delu nikoli ne uporabljajo take stvari kot "problem", ker privlači negativne misli. Namesto tega se uporablja drugačen koncept "trenutnega stanja". Vendar pa sami voditelji ne uspejo. Razlog za to so različni razlogi, gospodarska nestabilnost, neuspešen sklop okoliščin in druge. Toda najpogosteje gre za dejavnike, kot so:
1. Nezmožnost iskanja skupnega jezika z drugimi. To je ena najpogostejših napak. Ker je naloga vodje učinkovito in učinkovito upravljanje, je pomembno najti skupni jezik z ljudmi, ki so vključeni v ta proces. Pri delu med vodjo in ekipo bi moralo biti popolno medsebojno razumevanje, šele potem bo rezultat pozitiven. Slab voditelj nikoli ne zasluži spoštovanja, ker praviloma ne poskuša poslušati svojih podrejenih. Ponos je običajno neločljivo povezan s takimi ljudmi in živi po načelu, da so najpametnejši in nihče nima pravice ničesar povedati.
2. Pomanjkanje sposobnosti prilagajanja spremembam. Sčasoma se izboljšujejo številne metode in tehnike za reševanje problemov, zato je potrebno, da ljudje sledijo tem inovacijam, vendar jih aktivno izvajajo. Na žalost je velika napaka, da mnogi voditelji vsakič uporabijo iste metode, ki so bile prej učinkovite, vendar so sčasoma zastarele in ne dajejo rezultata, ki je potreben.
3. Strah pred napakami. Pogosto voditelji trpijo zaradi strahu pred napakami in pogosto, da jim ne dovolijo odločitev, prenehajo delati nekaj. Takšna nedejavnost vodi v poraz. Močni voditelji vedo, kako jih ustrezno sprejeti in jih tudi učinkovito rešiti.
4. Posledice napak. Pomembno je, kako se človek spopada z obstoječimi težavami. Če se boste lahko učili iz napak in se učili od njih, bo to dobro gašenje. Toda če veliko skrbite in se odreknete, potem to ne bo pripeljalo do nič dobrega. V tem primeru potrebujete pozitiven odnos.
Tisti, ki to resnično želi, poskuša doseči vse, pot številnih uspešnih ljudi pa ni lahka. Glavna stvar je, da ne odnehamo in gremo naprej, ne glede na kaj.
