Če se usposabljanje udeležujejo samo zaposleni v istem podjetju (posebnem oddelku ali predstavniki različnih oddelkov iste organizacije), se ta vrsta usposabljanja imenuje korporativna ali zaprta. Korporativno usposabljanje Ena od pomembnih nalog je izboljšanje profesionalnih kvalitet zaposlenih in konsolidacija ekipe. Po končanem tečaju se mora vsak udeleženec počutiti kot del iste ekipe.
Kaj je podjetniško usposabljanje.
V preteklosti so se skupni izleti, izleti v drugo mesto ali kuhanje kebabov na tuji dacha obravnavali kot združujoči dogodki za team building, vendar so nedavno menedžerji prišli do zaključka, da bodo zaposleni lahko nadaljevali potem se naučite. Dejstvo je, da skupni sprehod v naravi verjetno ne bo omogočil vsem zaposlenim, da bi rešili nekatere strokovne naloge, in ni verjetno, da bi lahko združili celotno ekipo.
Poslovno usposabljanje podjetij za te namene so veliko bolj primerni. Na korporativnem usposabljanju bodo udeleženci lahko analizirali, kaj delajo na delovnem mestu, kaj lahko naredimo bolje, katere ukrepe je treba optimizirati in katere je treba popolnoma odpraviti. Strokovno gledano bodo ti razredi omogočili ljudem, da strukturirajo znanje in veščine, ki jih že imajo.
Na tem treningu so rešene naloge, ki so bile prvotno določene za trenerja, obenem pa je mogoče rešiti splošna vprašanja, kot so organiziranje delovnega časa, upravljanje časa, ohranjanje delovne sposobnosti skozi ves dan in način obvladovanja "težkih" strank. Poleg tega so vsi ti problemi rešeni s skupnimi prizadevanji, ki vedno povezujejo ljudi in jih učijo, da delajo v določeni skupini.
Poslovne igre v tem usposabljanju vam bodo omogočile, da si ogledate sebe. Tudi to lahko prispeva k video posnetku med usposabljanjem. To bo omogočilo razumevanje, kako stranke in partnerji vidijo zaposlene, kaj zaposleni pustijo vtis na ljudeh in ustrezno spreminjajo tiste trenutke, ki ne ustrezajo želeni sliki in vedenju zaposlenega. S takšnimi metodami zaposleni prejmejo potrebne povratne informacije, ki jih ni mogoče doseči brez takšnih praktičnih vaj.
Glavna prednost usposabljanje podjetij je, da se pri zaposlovanju vsaka oseba razkrije z novo stranjo za kolege. Ker strokovna komunikacija zahteva določen okvir, se zdi, da ljudje na delu nosijo maske. Usposabljanja v podjetju omogočajo, da se te maske odstranijo in odprejo pred drugimi v novih zmogljivostih. Po takih razredih voditelji pogosto identificirajo skupine ljudi, katerih interesi so podobni, in organizirajo športne ali kulturne dogodke zanje, sekcije in razredi kot sestavni del korporacijske kulture.
Ko je potrebno usposabljanje podjetij.
Korporacijska usposabljanja so nujna v naslednjih primerih:
- V razmerah, ko je potrebno izboljšati strokovno znanje in spretnosti zaposlenih, ko je potrebno organizirati usposabljanje za nove izdelke ali nove metode. Še zlasti je usposabljanje koristno, kadar se od regionalnega centra ali višjega vodstva prejmejo samo teoretični izvlečki o izdelku ali novem programu. Usposabljanje vam omogoča, da izkusite vse nove veščine v praksi, izberete učinkovite načine dela, prepoznate morebitne napake itd.
- V primerih, ko je potrebno povečati timsko kohezijo, ustvariti timski duh med zaposlenimi, ti team building treninge. Vodje se zatečejo k usposabljanju v primerih, ko konflikti in trki posegajo v učinkovito delo podjetja, kot tudi v primerih, ko je skupina ustanovljena za čas trajanja projekta, tj. v najkrajšem možnem času od neznancev, morate ustvariti eno ekipo.
- V primerih kadrovskih sprememb, strukturne preobrazbe ekipe in celotnega podjetja. Ko so stare povezave prekinjene, vključno z mentorji ali kuratorji iz drugih regij, se oseba počuti odrezano od ekipe. Za hitro prilagajanje zaposlenih je smiselno organizirati usposabljanje za oblikovanje novih odnosov na vseh ravneh: med različnimi oddelki, vodstvom in podrejenimi, sedežem in podružnicami.
- V primerih, ko je potrebno "razvedriti" ekipo, da bi preprečili stagnacijo v organizaciji. Na treningih imajo udeleženci nov pogled na številne stvari, vključno z zanimanjem za delo, pri čemer se oblikujejo novi cilji. Iz tega sledi, da se motivacija zaposlenih in zaposleni samo povečujejo.
- V situaciji, ko je organizacija soočena z ločenim problemom in jo je treba rešiti skupaj. To so lahko povsem drugačne zahteve: od hitrega prilagajanja novega srednjega upravljavca do uvedbe prepovedi kajenja med delovnim časom. Program takega usposabljanja je razvit individualno za vsako posamezno zahtevo.
Vrste usposabljanja podjetij.
Različna zaprta usposabljanja so odvisna od nalog, ki so jim dodeljene, in od določenih ljudi, za katere se izvaja. Med temi tečaji so najbolj priljubljeni:
- Usposabljanje za nove člane podjetja. Takšen »tečaj mladih borec« je potreben, prvič, za hitro prilagajanje novih delavcev, in drugič, za učinkovito pridobivanje potrebnega znanja in razvijanje veščin v praksi.
- Za prodajne sodelavce poteka izobraževanje o prodaji, da bi povečali dobiček podjetja in povečali motivacijo zaposlenih. Takšna usposabljanja so lahko motivacijska ali uporabna (kjer se oblikujejo učinkovite prodajne veščine določenega izdelka).
- Oblikovanje organizacijske kulture. Vrednote, ideje in stališča vseh zaposlenih - to je kultura podjetja. Usposabljanje vključuje poznavanje notranjih vrednot podjetja, oblikovanje standardov obnašanja in tradicije organizacije, razvoj simbolov (himna, emblem itd.). Ti razredi vam omogočajo, da zbirate zaposlene in motivirate svojo ekipo, da ohrani svoj položaj ali doseže določen uspeh v svoji organizaciji. Posledično so zaposleni v organizaciji izbrani ne samo ob upoštevanju njihovih poklicnih kvalitet, temveč tudi spoštovanja določenih poslovnih tradicij in pravil.
- Seveda "upravljanje podjetij". Usposabljanje je namenjeno srednje in višjim menedžerjem - vodjem oddelkov in oddelkov, višjemu vodstvu. Obravnava vprašanja učinkovitega upravljanja, ki omogočajo povečanje dobička podjetja.
Dolgoročno sodelovanje med organizacijo in trenerjem se šteje za učinkovito, saj se svetovalec zaveda preteklih problemov ekipe in kako jih rešiti, sledi razvoju podjetja in podpira osebje po usposabljanju. Zaposleni pa že vedo, kaj lahko pričakujejo od razredov, kakšen stil jih vodi z določenim trenerjem, oziroma ni stopnje poznavanja in vzpostavljanja zaupanja, kar pomeni, da je delo produktivnejše. Zato je trener-svetovalec eden od zaposlenih v oddelku za usposabljanje osebja v določeni organizaciji.
